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王陽明心學智慧,如何在企業中運用?

日期:2021-05-28 发布人: 浏览数:51

中國人向來追求“三不朽”——立德、立言、立功。



幾千年來,能把這三點做到極致的人屈指可數。而最近五百年,僅一人而已,他就是“心學”的開創者——王陽明。





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王陽明被譽爲五百年來第一精神導師。明清以來,萬千曆史牛人都是他的粉絲,徐階、張居正、曾國藩、蔣介石、稻盛和夫都一直推崇陽明心學。


孫中山直言自己“沈醉于中國哲學大家王陽明的知行合一”;

毛主席則是因爲受到了陽明心學的影響,去鬧市看書以修心;

陶行知更是由于敬奉陽明心學,將自己的原名文俊直接更名爲“行知”。


二十一世紀以來,習總書記更是指出,“王陽明的心學正是中國傳統文化中的精華,也是增強中國人文化自信的切入點之一”。


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500年前的王陽明,爲何今天備受成功人士推崇?


陽明心學的哪些智慧值得我們學習?

王陽明心學智慧,如何在企業中運用?

我們從王陽明提出的“致良知”“知行合一”“事上練”三方面來探討。



一、致良知



王陽明認爲,見父母自然知孝,見兄自然知弟,見孺子入井自然知恻隱,此便是良知。良知在人心,不管是聖賢還是常人同樣如此。


雖然,每個人天生都具有良知,但有些人受欲望、貪婪、虛榮心等誘導,良知會被蒙蔽,不能發揮作用。因此,人的良知需要被激活和開發,激活並開發人的良知的過程,就叫致良知。


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企業從表象上看,是一個追求利潤的經營實體,本質上卻是一個修行的道場。企業家需要帶領企業上下人員在日常生活和工作實踐中通過“致良知”來不斷提高自身的修養與品行,從而實現自我發展和自我超越。



把陽明心學成功運用于企業管理,當選日本經營之聖稻盛和夫。


他締造了京瓷、KDDI兩家世界500強,2010年,78歲的他應日本政府的邀請接任了日航公司董事長的職務,並在不到三年的時間裏就使這家瀕臨倒閉的企業起死回生,重新上市。



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而稻盛和夫拯救日航公司的辦法,就是王陽明的“致良知”。他要求管理人員每天必須用良知開展工作,並在晚上進行小結;第二天在改進的基礎上繼續用良知開展工作,晚上再小結。如此循環往複,直至形成良好的行爲習慣。


因爲良知是個循序漸進的過程,每一件事情上所體現的良知程度都不同,必須隨時不斷地進行總結,才能不斷地有所進步。由此可見,“致良知”對于人心管理,或者自我管理,都是大有裨益。稻盛和夫講“工作的意義就是修煉靈魂”也是這個道理。


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留心發現,在公司內部,掙錢最多的員工一定是品行優秀、表裏如一、敢于擔當的員工。在市場上,盈利最多的企業一定是客戶滿意、管理出色、敢于承擔社會責任的企業。



所以企業家擁有自己的思想與精神、品質,企業才能不斷創新,保持強大的競爭力,要以“致良知”引領企業往做大做強的方向前行,建立企業智慧的制高點。




二、知行合一



习总书记指出:“中国人讲‘知行合一’,法国人讲‘ 打铁方能成铁匠’, 都强调要把思想轉化成爲行動。”



“知行合一”是陽明心學的精髓之一,他強調真知真行,真知必包含行,真行必包含知,要在日用倫常之間,在禮樂刑政之間,將天地萬物一體之仁用來修身齊家,用來敬老愛親,用來爲政理事。


在貴州,王陽明不只是悟道、講學,還與各民族、各階層的人相處,播撒中華文化的種子,撰《象祠記》以教化人心;在江西,王陽明不僅止訟、剿匪,更教化民心,建申明亭和勸善亭,以仁德感化四方。



在王陽明看來,如果光是知而沒有行,那就連真正的“知”也沒有做到,真知必行,不行即不知或是假知。所以王陽明說:“知是行之始,行是知之成”,“一念發動處便是行”。


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時至今日,由于管理教育的普及和社會的發展,不少企業家都接受過各種各樣的管理類培訓,包括商學院的MBA、EMBA教育。所以從“知”的層面而言,現在的企業家基本都不缺乏,但是否都能將學到的、悟到的,真正運用到行動中,還是很成問題。


如果企業要基業長青,企業家最需要做的一個工作就是“知行合一”。


企業家必須時而在前線與員工生死與共,時而返回後方陣地,斟酌作戰方案,如此往來于前線與後方,才是傑出的領導者。而現在很多的經營者往往以爲“功成名就”,便不再沖向前線,僅依原先的固有經驗做出決策,這樣企業經營失利便在所難免了。



三、事上練



在這世上,每個人的人生都是憂喜參半的,幾乎每個人都有過一段十分煎熬的日子,即便是聖人王陽明也不能免俗。


當年王陽明谪居龍場,他發現這是個瘴氣彌漫,民風野蠻愚昧的地方,他只能在山洞安身,靠野菜充饑。


如此不利的處境的確也讓王陽明心中不是滋味,但是他沒有消沈。而是用樂觀的心態面對這次遭遇。


王陽明通過保持快樂的方式對抗瘴氣,並且親手爲自己設計搭建了“何陋軒”和“玩易窩”。


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龍場沒有變成一個消沈之地,到成了王陽明靜心開悟,立地成聖的聖地。


王陽明說:“人在事上磨練、做功夫才會有益。如果只是好靜,遇事便亂,終無長進。”



肩負著重任的人,總會經受一系列磨難,在各種誘惑和幹擾中磨砺自我,如果沒有抵禦過誘惑,沒有經曆過磨練,企業家就很難戰勝困苦,帶領大衆尋找到光明的前途。



娃哈哈創始人宗慶後創業30年,每天工作16個小時,一年中200多天都奔波在市場一線。 


老幹媽創始人陶華碧從擺地攤做起,慢慢積累,每天要扛著100多斤的擔子去賣米豆腐,並且爲此落下了嚴重後遺症,直至今日,仍膏藥不斷。


華爲創始人任正非創業維艱期也經曆過國內市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失等致命問題。



經曆過磨煉,人生才是一場完整的修行。




所以真正的企業家從不畏懼失敗和困難,他們在失敗中積累教訓,在困難中愈挫愈勇,在逆境中磨煉出了一顆強大的內心。




四、總結


陽明心學對提高當代企業管理具有十分重要的現實意義。


商業越是複雜多變,企業越是需要回歸商業的本質。


以心求道,用陽明心學思想找到商業的本源和本質;以心力求勝,探求企業發展進化規律,提高企業生存能力與管理能力,使企業從小變大,由弱變強。


聽專家講解,企業家們才能真正感受何爲修身養心的心學之道。接下來,讓我們繼續學習和吸取陽明心學的思想精華,努力踐行“致良知”的思想精髓,與企業、與員工、與自己一起進行更好的心靈實修!


5月30日亚美体育登录國學院邀請清華大學特聘國學導師裴浩然教授,以陽明心學的內涵及其與企業發展的聯系爲切入點,以陽明心學回歸人性和企業初創的本源,探求萬物規律和管理智慧,應對企業各種突如其來的機遇與挑戰。


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